Cultura rolului este un concept structural al afacerilor și managementului în care tuturor indivizilor i se atribuie un anumit rol sau roluri. Aceasta se aplică în primul rând organizațiilor și departamentelor care funcționează în cadrul aceleiași afaceri, companii sau locuri de muncă. Unii consideră că este un mijloc eficace de a delega munca într-o entitate mare corporativă.
Cultura rolului este adesea folosită în organizații mari, care trebuie să-și sporească productivitatea și eficiența. Cultura culturii încearcă să reducă confuzia și concedierile la locul de muncă, oferind fiecărui lucrător un set specific de roluri și sarcini pentru care este responsabil. Cu toate acestea, acest sistem rigid de distribuție a muncii nu funcționează întotdeauna bine cu companiile mici care au foarte puțini angajați, care ar putea avea nevoie de ei pentru a-și asuma o varietate de sarcini diferite.
Cultura rolului este, de asemenea, frecvent utilizată de corporații care au un nivel ridicat de lucrători specializați. Atunci când lucrătorii sunt specializați, aceștia sunt instruiți să facă un anumit tip de muncă. Prin specializarea lucrătorilor și apoi separarea acestora pe baza rolurilor lor, companiile pot maximiza utilizarea abilităților și pregătirii specifice fiecărui angajat. De obicei, aceasta are ca rezultat o creștere a productivității companiei la nivel de departament.
