Pentru a crea o listă a punctelor forte și a punctelor slabe, direcționați cu precizie și definiți în mod specific ceea ce vă face să acționați, să comunicați și să relaționați cu situațiile și cu oamenii așa cum faceți. Fiți obiectiv atunci când vă descrieți și explicați abilitățile de organizare și rezolvare a problemelor.
Definiți modul în care comunicați cel mai bine, indiferent dacă cele mai puternice abilități sunt evidente în rapoarte, corespondență sau vorbire în fața unui grup de oameni. Modul în care vindeți idei, participați la întâlniri, negociați sau gestionați confruntări și conflicte arată cât de puternice sunt abilitățile de comunicare.
Competențele dvs. organizaționale și punctele forte de muncă sunt evidente în modul în care vă gestionați timpul și proiectele și în calitatea rezultatelor pe care le obțineți. Evaluați-vă flexibilitatea și capacitatea de a efectua mai multe sarcini, examinând modul în care îndepliniți mai multe termene limită sau dacă preferați să vă concentrați asupra unei sarcini la un moment dat. Determinați punctele forte ale deciziei cu cât timp țineți și cât de ferm vă angajați în acțiunile pe care le alegeți.
Pentru a vă confirma punctele forte și slăbiciunea, puteți întreba un membru apropiat al familiei, un prieten de încredere sau un coleg ce crede despre punctele forte și punctele slabe. Experiențele anterioare și evaluările performanței postului sunt, de asemenea, utile în analizarea trăsăturilor. De asemenea, este util un test științific de evaluare a punctelor forte, în care răspundeți la o serie de întrebări și obțineți un raport care rezumă punctele tale forte și zonele de slăbiciune.
