Exemple de management științific pentru organizarea producției includ linia de asamblare la fabricile de automobile Henry Ford și utilizarea programelor de producție și a sistemelor de înregistrări la companiile Pullman și Remington Typewriter. Aceste fabrici au folosit elemente ale sistemului de management științific al Taylor.
Inginerul industrial american Frederick W. Taylor a dezvoltat un sistem de inginerie industrială sau de management științific la începutul secolului XX, dar numai câteva elemente separate de la acest sistem au fost implementate vreodată în orice fabrică. Taylor a urmărit să optimizeze procesul de lucru al fiecărui lucrător. Obiectivul sistemului său era de a face fiecare etapă a procesului cât mai eficientă posibil, astfel încât eforturile unui lucrător individual să fie reduse și productivitatea să crească. Sistemul lui Taylor tratează un lucrător ca o altă mașină care poate fi optimizată până la punctul de eficiență maximă.Studiile privind moțiunile dezvoltate de Frank B. și Lillian M. Gilbreth au fost, de asemenea, o parte importantă a managementului științific. Taylor a urmărit lucrătorii să își îndeplinească sarcinile și a remarcat unde a fost pierdut timpul și efortul, cum ar fi înclinarea sau îndoirea instrumentelor. Obiectivele obișnuite ale lucrătorilor din fabrici au fost observate de către angajații speciali care au programat fiecare pas al procesului cu un stop-stop.
Unele dintre instrumentele de gestionare științifică, cum ar fi metodele de urmărire a inventarului și rapoartele de rutare, au fost puse în aplicare în magazinele de mașini din SUA la începutul secolului XX. Managementul științific al producției industriale a fost popular în Uniunea Sovietică în anii 1920.
